La crisis petrolera en la Cuenca del Golfo San Jorge sigue cobrando víctimas y esta vez le tocó a una empresa con historia. SERPECOM S.R.L., fundada en 1992 por ex agentes de YPF, cerró definitivamente tras perder sus últimos contratos. Otra pyme local que se apaga en Comodoro, mientras el reordenamiento petrolero avanza sin red.
No es sorpresa, pero duele igual. La crisis petrolera en la Cuenca del Golfo San Jorge volvió a mostrar su cara más áspera con el cierre definitivo de SERPECOM S.R.L., una empresa nacida en 1992 de la mano de ex trabajadores de YPF. Una de esas pymes que crecieron al calor del petróleo y que hoy quedan afuera del juego.
Tal como pasó hace poco con Montajes Industriales, SERPECOM bajó las persianas después de perder sus últimos contratos y quedar fuera del esquema operativo que se impuso en la región. Sin transición prolija, sin salvavidas y sin margen para reinventarse.
En Comodoro Rivadavia, la postal empieza a repetirse demasiado seguido: galpones apagados, herramientas en venta y trabajadores que pasan a engrosar la lista de los que quedaron en el camino.
YPF se va, la cuenca se vacía
La retirada de la petrolera de la Cuenca del Golfo San Jorge no llegó como una salida ordenada ni planificada. Lejos de cuidar los puestos de trabajo y el entramado de pymes locales, el proceso se tradujo en cierres, pérdida de empleo calificado y una erosión profunda del tejido productivo que sostuvo durante décadas la actividad hidrocarburífera del país.
La crisis petrolera no es un concepto abstracto: se materializa en empresas que desaparecen y familias que quedan a la deriva. En este contexto, la conducción de YPF bajo Horacio Marín es señalada en el sector como obstinada en castigar a la región que le dio origen y sustento a la petrolera.
El impacto no se limita a Comodoro. Toda la cuenca siente el golpe, con menos empresas operativas y menos trabajo directo. Una bomba de tiempo social que sigue sumando segundos.
SERPECOM: de 130 operarios a persiana cerrada
El cierre definitivo de SERPECOM quedó sellado en los últimos días, tras la rescisión final de sus contratos en la Cuenca del Golfo San Jorge. El proceso expone con crudeza cómo el reordenamiento petrolero golpea de lleno a las pymes locales.
Al momento del cierre, la empresa contaba con menos de 20 trabajadores. Un número que ya decía todo. Un año atrás, el grueso del plantel —alrededor de 130 operarios— se había desvinculado cuando SERPECOM perdió los contratos en áreas que pasaron a manos de PECOM.
Ahí empezó la cuenta regresiva. Sin contratos, sin espalda financiera y con una estructura imposible de sostener, la empresa quedó reducida a su mínima expresión. La crisis petrolera no da segundas oportunidades.
Centralización, absorción y empresas descartables
En ese proceso, PECOM centralizó los servicios en la firma NCY, que absorbió a los trabajadores para continuar con las tareas operativas. SERPECOM quedó afuera del sistema, sin actividad y sin margen de maniobra.
Desde entonces, la empresa quedó en una especie de limbo, esperando definiciones que finalmente llegaron este verano. En enero se notificó la rescisión definitiva de los contratos, tanto para SERPECOM como para Industrial Chubut, otra prestadora afectada por el mismo esquema.
Según se comentó en las últimas horas, existiría apenas una prórroga técnica hasta que las áreas sean traspasadas de forma definitiva a la nueva operadora. Una extensión mínima, más administrativa que real, que no cambia el desenlace.
Venta de activos: el final formal
El cierre no fue solo simbólico. El gerente de SERPECOM, Sebastián Pedroni, confirmó que la firma inició la venta de activos: camionetas, grúas y herramientas. Todo para poder afrontar indemnizaciones y deudas pendientes.
Es el cierre formal de una empresa con historia en la cuenca. De esas que nacieron con YPF fuerte, crecieron con el petróleo y hoy se apagan en silencio. La crisis petrolera también se mide en fierros que se rematan.
Este caso se da en paralelo a una reconfiguración más amplia del mapa empresarial del Golfo San Jorge, donde un consorcio empresario con base local se quedará con el control de DLS, mientras otras compañías directamente desaparecen.
Menos pymes, menos trabajo, más incertidumbre
El resultado es claro y preocupante: una cuenca con menos pymes y menos empleo directo. Cada cierre reduce la capacidad productiva local y profundiza la dependencia de decisiones que se toman lejos de la región.
El cierre de SERPECOM no es un hecho aislado. Es una pieza más de un dominó que viene cayendo desde hace tiempo. Como muchas otras pymes de la región, es víctima de una crisis petrolera que sigue profundizándose y que todavía no muestra piso.